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江希琪:家居企业转型升级是一场大变革
发布时间:2020-03-01 14:44 作者:极速赛车平台

  近年来,随着客观环境,和消费者需求的。改变&#;,建材家居行业不断发生变化。精装房、家居电商、互联网,家装、全屋定制等内容的兴起正在改变着产品的流通方式。

  随着新技术的!快速发展以及消费;升级的驱动,各行各业都在面临着全新的机遇与挑战。在机遇与!挑战并存的时代,。转型升级势在必行。建材家居企业将转向何方;?

  对此,扬州商城总经理江希琪接受了新浪家居的采访,并!结合企业;今年的发展状况发表了自己的感想与建议。

  新。浪家、居:今年您企业的最大成绩是什么?又遇到了哪些困难?

  江希琪:如果说,今年最大的成绩是什!么,莫过于在当前形势下,扬,州商城市场仍然持续保持100%出租率、100%租金、收缴率,市场内品牌优化率达到了18%!,营收效益极速赛车平台稳中有升,实现!了平稳发展。

  今年的市场形势不乐观,可以说是非常严峻,上半年前四个月,我们通过一系。列、变革,市场人气、成交均有明显回升,但至五月开,始,拐点、向下、成交陷入低迷。相信我们遇到的困难全国其他市场也会出现,第一个表现就是招商难,商铺。资源不再稀缺,商户管理难度加大,这个问题和需求发生变化应该是有直接关联&#;的,换句话说就是建材家居市场在整个产业链中的地位在下降;第二是同业市场间竞争加剧,整体经营环境变、差,前些年无序发展导致的恶果开始显现,市场收益下降、发展后劲不足;第三个是人才!问题,特别是营销策划人才缺乏、营销活动创新难,严重制约企业发展,需要我们从体制上改&#;变、机制上激活。

  新浪家居:您认为当前行业企业转型,升级的方向在哪儿,难点在哪儿?

  江希琪;:受经济下行压力以及互联网,购物等新兴销售模式的;影响,近两年,传统建材家。居卖场受到了很大冲击,卖场人流量锐减,成交下滑严重。市场在变化,模式、渠道、方法在变化。近年来,传统、建材家居卖场连续受到互联网、超市、装饰公司自建平台、单体店等多渠道分流,甚至连综合商尝商业体也开始对品牌建材、家具伸出橄榄枝。

  这一切表明,传统建材家居卖场的模式已经不能吸引更多人气,亟需卖场改变发展思路;,创新经营&#;模式,从目前、建材家居卖场的表现来看,进行多业态融合已成趋势,&#;消费者需要更。舒适、更便捷、更多选择的综合性市场,市场只能以顾客的需求进行不断调整才是最&#;佳选择,才能在竞争中获胜。

  &#;这方面,国内的红星美凯龙、居然之家、月星家居的大。型连锁市场已经尝试改变原有单一的经营模式,引入餐饮、生鲜、休闲、娱乐、培训等业态,作了可喜的努力,也取、得了较好的效果。

  企业转型升级是一场大变革。个人认!为第一难点就是思想。要大解放,一个守旧。的观念、僵化的思维是不会,因为时代的变化而以用户思维、互联网眼光推动市场真正变革的;对于我们而言,难;点之二是体制,国有企业固然有政策、资源、管理经验等一系列优势,但机制激活上尚有诸多需要突破之处;三是人才问题,专业人才缺乏,特别是战略研究、营、销策划高精人才的缺乏,严重制约企业的转型发展。

  新浪家居:明年您、的企业将在哪些方面做出升级或改变&#;?

  江希琪:2019年,我们首先继续积极开展招商储备工作,挖掘优!质商户,优化品牌结构,调优调强主业,致。力于市场的繁荣稳定。同时,积极研究推进线上线下互动,提升市场体验性服务,!依托扬州市第二商圈核心区域万象街区;的建设,引进互补业态多元,发展、,进一步延伸产业链和服务链,增强发展后劲。

  新浪家居:请谈下您对2019年市、场形势的判断以及对协会工作的期待。

  江希琪:、基于当前宏观&#;经营经济大环境、互联网、同业竞争!及渠!道分流的影响,个人认。为明年我们传统建材家居市场的经营将会更加艰巨,但挑;战与机遇并存,、企业如果通过正确研判,抓住机、遇,及时创新,凸显出自己的核心优势和竞争力,也会赢得更多的增长先机,迎来下一个春天。

  希望协会能在深,度、解读国家产业政策,市场平台建设、资源整合、市场转型升级等方面给各地市场企业提供更加切实有效的有关指&#;导帮助。祝福协会工作更上一层楼!谢谢!

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